从“产业承接地”到“战略新支点”长三角企业西进之路
沪蓉动脉，长江奔涌。它所连接的，是中国经济活跃的两大引擎——长三角与成渝地区。
当长三角一体化与成渝地区双城经济圈两大国家战略深度联动，当企业不再满足于“总部+工厂”的单向转移，而是开始在更广阔的地理空间内优化配置创新、制造、市场等核心功能——我们看到的，是一种全新的区域协同图景。
从“产业承接地”到“战略新支点”，从“单向转移”到“双向赋能”，越来越多的企业正在用脚投票，书写属于自己的双城故事。
“十五五”开局之年，全国两会召开之际，成都发布、红星新闻推出“城势而上·马上出圈”第二期——长三角专题，我们走进那些跨圈布局的企业，记录它们在城市群之间的战略抉择，探寻区域协调发展的时代密码。
对上海悠自元智能科技有限公司CEO高秋来说，“双城生活”已是常态——上午在上海讨论算法迭代，下午就能出现在成都彭州的研发基地。“一年大概有一半时间在四川。”
这家2024年才从集团独立出来的智能康复机器人企业，正在书写一个区域协同的新故事：总部在上海，负责核心技术研发与投融资；研发制造中心在成都彭州，承担产品工程化与规模化生产。
记者在上海浦东新区天纳创意产业园见到高秋时，公司门口墙上挂着数十幅特殊儿童绘画大赛的作品。提醒着来访者，这家公司的业务与康复有关。
一周后，记者在成都彭州天府中药城再次见到他。走进大门，迎面依然是那面特殊儿童绘画作品展示墙。
同样的画作，从上海挂到了成都，仿佛一个隐喻：无论企业如何跨区域布局、如何扩张发展，那个最初出发的理由，始终没有改变。
2025年5月，四川到上海考察社区康复项目，彼时四川正将“智能化康复中心”建设纳入民生实事，计划依托基层医疗卫生机构试点建设50个智能化康复中心。
这让高秋意识到，四川对康复产业的理解已开始向社区下沉。一个月后，他拍板决定：在成都布局。随后的8月签约，11月，首期2400平方米空间投用。
让高秋下定决心扎根的，还有成都的“专班服务”。从签约开始，每个部门都会主动问他：“有什么诉求？我们能做什么？”
一个细节让他印象深刻：公司两个新产品要在四川注册，但在省医疗器械目录里查不到对应名称。成都没有简单地“一棒子打回去”，而是主动沟通，反复讨论，最终确定了既有辨识度又符合规范的名称——“悬吊康复训练系统”。
在人才方面，政府主动帮企业对接电子科大、川大等高校。成都的产业生态也是加分项。天府中药城定位“医养医药、医疗加康养”，形成了完整的“种、研、制、贸、医、养”产业链。“产业体系比较完善，对我们的支持相对专业。” 高秋说。
在悠自元智能的战略版图上，上海与成都各有使命。“我一直没有把成都公司当成分公司或子公司，它是一个非常重要的战略点。”高秋用了“双中心”这个词——上海是投融资和高端研发中心，成都是生产中心、研发中心、销售中心，未来还要成为面向全球的出口中心。
2026年，成都基地将与清华大学、四川大学华西医院建立联合实验室，主攻脑机接口、数字孪生、信息交互三大方向。“清华擅长脑机接口，华西有全国名列前茅的康复医学，我们有研发和销售能力。”高秋说，“三方联合，研发出来的产品在华西优先临床验证，然后推向全国。”公司预计2027年初在四川拿到新的产品注册证。未来，所有生产都放在成都，“四川造，销全国，售全球”。
“成都基地4月份启动二期工厂建设。已经在和园区沟通，可能要打通隔壁两栋楼，布局三期、四期。”高秋说，未来会在成都彭州形成一个集产学研、生产落地、应用场景于一体的战略基地。“随着业务发展，未来我们也考虑在更多地区进行战略布局，开拓海外基地和市场。”
“术中三维影像设备”领域的国产领军企业、总部位于江苏的医疗科技企业一影医疗，在夯实上海研发、九游体育南通生产的基础上，于2025年落子成都彭州，打造新的研发生产基地。
春日的彭州，一影医疗智能化影像设备研发生产项目厂房已然就绪。这座总投资4亿元、建筑面积近万平方米的四层厂区，整机装配车间、X射线屏蔽室、模拟手术室等功能区域划分清晰，模拟手术室按照医院标准搭建完毕，只待设备全面进场。
“成都基地是我们全国布局中占地面积最大、功能最完善的厂区，预计3月正式投产。”成都一影医疗设备有限公司厂长鄢建介绍，建成后将成为企业西南地区核心生产基地。作为企业全国第二大生产基地，成都项目集规模化量产、临床培训、应用研发于一体的综合型基地。
从2025年4月签约到数月完成厂房建设，成都基地的快速推进离不开优质的营商环境。“政府部门主动对接指导，比我们更关心项目进度。”鄢建表示。目前，基地自主研发的首台样机已完成注册检验，成为名副其实的“成都造”高端医疗装备。
在整体规划中，企业形成清晰功能分工：上海研发中心输出核心技术，南通工厂作为小试基地完成工艺验证，成都基地承接成熟产品规模化生产，同时开展应用端研发与临床培训，实现“创新研发-工艺验证-量产落地”全链条闭环。
一影医疗创始人奚岩表示，选择落子成都，既是产能扩张的需求，更是战略布局的关键一步。“西南是国内医疗市场重要增量极，成都交通枢纽优势显著，更有华西医院、川大、电子科大等顶尖临床与科研资源。”企业已与华西医院启动深度产学研合作，依托成都的区位优势辐射西南全域市场，并借助中欧班列、双机场枢纽拓展海外市场，2026年将以成都为支点，布局欧洲、中东、东南亚等国际市场。
成都至上海动卧的开通，进一步拉近了两地距离。“成都招聘的工程师在南通培训，往返便捷高效。”奚岩表示，数字化管理系统与便捷交通的加持，让企业研发、生产、销售各环节高效联动，更带动长三角配套供应链企业向成都转移，加速区域产业生态共融。
清晨，吕玫走出成都东站。一夜安睡，她从上海抵达成都，上午9点准时出现在一场重要的产业对接会上。作为仲量联行华东区战略顾问部负责人，吕玫曾是沪蓉两地的“空中飞人”，“动卧开通，让我们能赶上上午9点的会。”
“我更愿意把长三角和成渝理解成‘双循环’格局中的两个关键枢纽。”吕玫分析，上海是长三角龙头，在全球资源配置、制度型开放、原始创新领域担当“先锋”；成都作为成渝极核，在先进制造、市场纵深、产业链韧性方面构成“底盘”。“在这样的格局下，沪蓉两地不是简单的‘硬联通’，而是通过差异化定位，共同托住中国参与全球竞争和保障国内大循环安全的‘底盘’。”
“以前大家会觉得创新都在上海，成都更多承接生产性功能。但从创新链视角，当我们需要把创新放大和迭代时，成都的场景优势、成本优势和制造优势就更好发挥出来了。”这种“化学作用”，正是两地协同从“产业承接”升维至“生态共融”的核心体现。
沪蓉协作已涌现出“异地研发孵化”等成功案例。但吕玫认为，要实现“创新链-产业链-资金链-人才链”的深度融合，必须推动协作从“点状突破”向“制度化”跃升。
在企业培育层面，她建议构建“在沪孵化、在蓉放大”的通道化机制。“两地可共同建立‘沪蓉创新产品目录’。”吕玫提出，“对列入目录的产品，一端在上海获得‘首发首用’优先权，九游体育另一端在成都获得规模化示范场景。对实现‘在沪首发、在蓉放量’的产品，给予联合奖励。”
更深层的协作，是围绕重点产业链进行制度设计。以人工智能为例，可探索建设跨区域“算力与数据要素走廊”，实现“算法在沪研发、算力在蓉调度、应用在全国部署”。
驱动这一切的根本，是企业基于资源配置效率的自主选择。“市场发展特别快，很多长板优势被更强地放大，企业就有更强动力去在不同具备长板的城市做布局。”吕玫指出，这种布局是市场、资本、人才多要素驱动的有效结果。
吕玫还建议“聚焦垂类，打造示范”。“可以在不同的细分行业找到一些示范性的窗口，让更多的产业门类能够逐渐加入进来。”她强调，未来的政策激励应着眼于整个产业链，进行“双向的、双层的认定”，在不同环节给予支持，从而系统性地打通跨区域产业生态。
在上海一影医疗的会议室里，奚岩讲起他的一段记忆：“2024年11月1日，我来彭州谈项目落地，在办公室能看到雪山。”他记得特别清楚——前一天是他生日。三个月，从接触到敲定4亿元投资，他说，这叫缘分。
在上海悠自元的办公室里，高秋也讲起一段经历。2025年四川将“智能化康复中心”纳入民生实事，让他看到了产业新蓝海。他拍板布局成都，8月签约，11月装修完成。他也说，这叫缘分。
两家企业，赛道不同，却都在成都找到了自己的“缘分”。这看似偶然的相遇背后，藏着某种必然。
企业西进的逻辑变了。过去20年，东部企业向西布局大多是成本驱动，把生产环节转移出去。但今天，企业正在更广阔的地理空间内，优化配置创新、制造、市场等核心功能，构建更具韧性的价值网络。
营商环境重塑政企关系。两位企业家都提到“专班服务”——不是企业跑部门，而是部门主动上门。政府不再是管理者，而是与企业并肩的“合伙人”。
交通正在重塑地理。2025年沪蓉动卧开通，睡一觉就能从上海到成都。一影的工程师们两地跑，往返方便多了；而悠自元的高管们，一年有一半时间在四川。
从长三角到成渝，物理距离正在被交通升级消弭，心理距离正在被产业协同拉近。更多区域协同的故事，正在这里讲述。
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