2018年中国互联网+健身行业现状及发展趋势软硬件结合成趋势「图」
上个世纪80年代，健美操传入中国，健身理念开始在城市居民中普及，健身行业进入萌芽阶段；90年代后，随着居民生活水平提高，增强体质的需求快速增长，行业步入起步阶段；21世纪前十年，历经北京奥运会申报及成功举办的重大利好，健身行业快速成长；但到2010-2014年，消费者对健身消费趋于理性，健身行业发展放缓。
“互联网+”的本质在于，为传统行业注入互联网的元素，在用户运营和营销，以及技术层面提供支持。在移动互联网技术和定位技术的广泛应用下，健身不再受限于时间及地域的限制，基于运动的兴趣型社群也四面开花。互联网（特别是移动互联网）独具的超链接、多媒体、低成本、随身性等特点，为运动健身行业带来巨变健身资源被彻底激活，人们可以随时随地选择适合自己的场馆、器材、教练、教材和运动伙伴，新兴的健身市场互联网健身行业应运而生。
互联网健身是指将互联网技术应用到体育健身行业，将两者进行创新的一个新兴代名词。互联网健身市场是指让互联网（移动端和PC端）参与到健身运动服务的环节，将线上服务（场馆信息、教练信息、运动记录、线上社交、电商、垂直社区等服务）与线下健身活动结合起来的市场。
2014年，互联网健身行业逐渐进入发展期;2015年开始全面爆发。四五年过去，新兴的互联网健身概念以及由此衍生的平台，备受各路资本追捧，超级猩猩、乐刻、光猪圈、运动社区薄荷、社交跑步应用悦跑圈等，在这两年陆续完成融资，各路知名资本站台加速跑马圈地。
互联网健身行业经历了前两年O2O和“24小时自助健身”模式后，“碎片化付费”模式正成为行业热潮。精品健身工作室和自助健身房，是“碎片化付费”模式的两大代表。精品健身工作室主打“按次预约”，自助健身房主推“低价月卡”。截止到2017年底，中国共有37,676家健身房。其中健身工作室一共26,414家，健身俱乐部一共有11,212家，分别占据了全部市场份额的70.21%和29.79%。由于健身工作室所需投资和训练场地规模较小，所需器械也比较少，相对健身俱乐部来说成本较低，因此有大量的参与竞争，使得目前中国健身行业主要类型依然以健身工作室为主。
相关报告：华经产业研究院发布的《2019-2025年中国健身行业市场运营现状及投资规划研究建议报告》
在国家大力发展体育产业背景下，居民参与体育运动的热情持续升温，2017年我国经常参加体育锻炼人数已超4亿人，健身行业迎来新一轮增长。
具体产值来看，2010年，我国健身行业产值仅为817.81亿元，而到2017年，行业产值达到1618.89亿元，年均复合增长率达到10.25%；预计2018年健身行业产值预计达1730.19亿元。
区域分布来看，目前我国健身俱乐部仍集中在一二线年，北京、上海、深圳、广州拥有的健身房数量均在680家以上，位列全国前四位，其中北京、上海健身房数量超过千家。
在众多互联网健身平台与产品中，课程教学类吸引了相当一部分人的兴趣。各大平台使尽浑身解数抢占市场的过程中，有两个颇具代表性的平台赢得了相当份额的市场和资本。
Keep是一家以健身内容为核心的运动科技平台，目前Keep的注册用户已达1.8亿、月活超3000万。
2018年7月10日，Keep完成1.27亿美元D轮融资，由高盛领投，腾讯、GGV纪源资本、晨兴资本、贝塔斯曼亚洲投资基金老股东跟投。此前Keep共完成五轮融资，累计融资6000万美元。完成D轮融资后，Keep成为互联网健身领域单笔融资额最大、估值最高的公司。
最新的融资将用于AI产品研发、新业务线孵化，以及健身内容的持续强化。这既是在巩固Keep的核心竞争力内容，同时又能继续扩展新边界：从一款健身应用，到一个多元业务的体育品牌。
2018年3月Keep发布了两款战略级产品：家庭场景的KeepKit硬件和城市场景的Keepland健身房。目前，Keepland线下健身房在北京华贸开出第一家店后运营半年多，已推出人数少的“小团课”、“混合强度训练MIXT”等课程，日常满课率达到95%，复购率80%。
此前Keep商业化主要靠广告和电商，2018年发布了硬件和线下空间，实现电商销售周边产品品牌化，并推出KeepUP，线上改换新的变现方式：一是内容付费，以长视频的形式做教科书式系统知识讲解;二是服务商业化，做训练营，制定更适合某个用户的训练方案。
乐刻主打健身共享模式，以月付制、智能化、24小时、全程无推销为特色，致力于打造“1公里健身圈”。乐刻目前是全国规模最大的24小时连锁健身品牌，消费群体以18-35岁人群为主，线年乐刻在北京、上海、杭州、深圳、重庆等8大城市拥有近500家门店，门店日均客流量在300-400人次。
乐刻以“健身服务”为切入口，介入服务新零售，利用线下场景所聚集的健身人群流量，靠改造线下运动健身场景，提升健身房坪效，优化健身服务，使得线下流量和线上平台产生强关联。用户全部需要借助乐刻运动APP进行约课、开门，甚至社交，储存身体数据、运动数据。
健身房的盈利模式并没有本质的变化，还是以会员卡+私教课程收费为较为主要的收入来源。有数据显示，青鸟体育目前有40%的收入来自私教，50%来自会籍卡。而互联网健身品牌光猪圈对外公布的数据，收入构成和传统健身房也是类似的，主要还是有会员卡和私教课两种。其私教收入占36%，会员收入占64%。而另外一家主打按次收费、团课模式的品牌超级猩猩，为了提高留存，也推出了会员猩卡的制度，让用户可以通过储值模式消费，这其实就是一种变相的预付制。
面临同样用户存留和粘性问题。60%的健身会员卡用户在第二个月就放弃了；全球健身行业每年有最高45%比例的健身卡会员离开健身房。这意味着，传统健身房要很快地引入新的会员，才能分摊后续折损设备的成本。
虽然互联网健身房用单次付费或月卡模式降低了用户的门槛负担，但面临同样的问题：需要不停说服用户继续买课/办卡。
为了增强与客户之间的粘性，增强顾客们的互动体验是一个不错的选项。一些互联网健身品牌开始打造自身的社区文化，聚集用户群体，结合目标客户的特点和品牌特征，开发线下活动和产品，调动用户积极性。
运动融入社交元素是众多科技企业选择的方向，然而，这仅是开始，因为只有建立生态闭环才能带来更多的发展空间，因此，生态闭环的两大元素：软件+硬件，两者捆绑逐渐成为业界“共识”。
通过硬件获取用户的各项运动数据，在数据大量采集后，厂商与应用开发者亦开始对数据进行深度分析，提供每天、每周、每月等不同时间段的锻炼计划提醒、目标设定，并且可以精细到根据锻炼者要求的不同效果，比如是减脂、塑形、肌肉锻炼还是日常健身等来提供训练指引。
通过基于传感器或摄像头判断和分析用户的动作执行情况，给用户的运动轨迹打分、提供实时反馈；通过应用软件、智能硬件采集用户的身体数据、实时心率、体能数据、甚至运动能力的数据，通过大数据分析给用户做个性化的运动指导，提升用户运动体验和对运动需求的精准度。
互联网运动与社交融合，无疑是当下流行的话题。尤其对于当下年轻人来说，马拉松、健身、瑜伽等运动不仅是为了锻炼身体，更是一种社交方式、一种生活态度。互联网运动以及可穿戴厂商经历过上轮的行业洗牌后，逐渐摸索到盈利模式，但这仅是新一轮行业竞争的开始，因为大部分运动与社交融合方式仍处于简单的领勋章、交流经验、晒成绩单等的阶段，如何能让这种社交形态深入是行业值得探讨的方向。
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